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摘 要： 摘要：在對管理年工作部署上，我們根據系統管理的原則，將雙增雙節、企業戰略、方針目標、兩保一掛全部納入 企業升級內容中去，圍繞一個中心(以提高經濟效益為中心)，建立兩級管理目標責任制(管理層、作業層)，突出三個重點(提質、節資降耗、開發國內國際市
摘要：在對管理年工作部署上，我們根據系統管理的原則，將雙增雙節、企業倡議、方針目標、兩保一掛全部納入 企業升級內容中去，圍繞一個中心(以提高經濟效益為中心)，建立兩級管理目標責任制(管理層、作業層)，突出三個重點(提質、節資降耗、開發國內國際市場)，抓好四項工作(外向型鑄孌 質量管理、資金成本管理、以人為中心的管理)，使這些重點工作能有機地聯系在一起，巨相促進，變分力為臺力，取得了很好的效果。
我們始終把加強企業管理看成是企業自我發展、自我約束的需要，特別是在當前嚴重困難局面下，市局領導把強化管理作為闖難關的倡議措施來抓，這是幫助企業建立具有自身特點的管理體系的重要步驟。同時我們認為，強化管理就是要緊緊圍繞提高質量、降低消耗、增加效益這些企業的立足之本，趕超國內外同行業先進水平，從而全面提高企業素質及產品在市場上的競爭能力，這是企業生存發展的需要，必須全力以赴地挪緊抓好。在這種思想指導下，廠領導為進一步貫徹落實市局工業：工作會議精神， 在全總廠部署了“強化管理闖難關”大討論工作，各處室、勢廠、車問在大討論基礎上層層 定聞關措施計劃，總廠黨政工團領導組織檢查組劉各單位開展大討論活動進行檢查，使“強化管理闖難關”成為全廠的統一行動。同時成立了以廠長為首的“強化管理闖難關”領導小組，廠企智齄作為領導小組日常辦事機構，從組織上保證了。強化管理闖難關”工作的落實。
內抓管理，要求企韭改革內部機制，加強基礎蕾理工作，全面提高企業素質，以適應企業倡議的需要。
抓現代化管理方法的應用，趕迢先進管理水乎。在抓現代化管理方法上，我們一是抓市場預測，發揮市場預測對央策企業發展和新產品開發的重要作用|二是抓目標管理，把工廠經營倡議按目標管理的內容和形式進行鉚定、展開，實旌、評定、考核，逐步形成工廠方針目標管理體系。三是圍繞節支降耗開展全員價直工程教育。在全總廠舉辦技術人員、管理人員、中層以上干部價值工程教育培訓班，通過培訓，結合廠內實際工作抓價值工程的推廣應用|四是抓計算機管理，輔助管理投入運行的有計量，財務、物資、庫房等=十幾個項目，并進行“北人信息系統” 十五個子系統的設計，目前正在進行以小型機為主體的計算機應用開發工作。此外，全面計劃管理、全面質量管理、目標成本管理、廠內銀行、設備前期管理等現代化管理方法血正在推廣應用。這標志著“北人一現心化管理水平正在向新的臺階攀登。
做好管理項目的立項、檢查、成果發表及評比表彰工作。由于我們做了上述大量工作，取得了較好的效果，1—3月份產量完成128臺/1730噸， 占全年計劃的27.1%，實現利潤885.5萬元，占年計劃的25.2%，上交利稅713.7萬元， 占年計劃的28.8%，保持了經濟效益持續、穩定的增長。