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摘 要： 管理論文"關于企業全面預算管理和激勵與約束機制研究"已完成論文發表流程，為保證"關于企業全面預算管理和激勵與約束機制研究"論文的版權，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 務上的主要問題是預算與戰略、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標相互脫節，預
管理論文"關于企業全面預算管理和激勵與約束機制研究"已完成論文發表流程，為保證"關于企業全面預算管理和激勵與約束機制研究"……
務上的主要問題是預算與倡議、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標相互脫節，預算徒有其名。在通常的概念中，全面預算管理包括編制預算、執行預算和考核評價等環節，預算往往涉及大量的數據、表格。從本質上來說，它涉及企業內部各個管理層次的權力和責任安排，通過這種權力和責任安排，以及相應的利益分配來實現的內部監督與激勵機制。因此，預算構成了企業組織結構的重要部分，是企業能夠超越市場存在、發展的主要機制。上述分析可見，目前全面預算的面臨的主要問題還是激勵與約束問題；激勵是否恰當，約束是否到位直接關系到全面預算執行的效率和效果。因而，洞察全面預算管理的激勵與約束問題無疑具有重要的現實意義。下面，我們將先探尋全面預算管理的理論基礎，在此基礎上對全面預算管理的激勵與約束問題展開專門探討。
二、企業全面預算的理論基礎：委托代理理論
簡單說來，委托代理關系可以理解為一種契約關系。契約的基本內容是規定代理人為了委托人的利益應采取何種行動，委托人應相應地向代理人支付何種報酬。委托人與代理人的關系之所以成為一個問題，首先是因為代理人的目標并不總是和委托人相一致。因此，代理問題的關鍵點就表現為委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當的行動，最大限度地增進委托人的利益。從信息非對稱性的角度，代理問題可以被分為兩類。一類是所謂逆向選擇問題；另一類是所謂道德風險問題。因此，如何設計一套有效的激勵約束機制促使代理人采取適當的行動，實現激勵相容，最大限度地增進委托人的利益，成為擺在委托人面前的一個十分重要的問題。企業預算管理作為企業內部一種契約機制，委托人與代理人以完成預算(即受托目標)為基礎而訂立合同。把預算的實現與否及實現的程度作為評價代理人業績的標準，以此來支付代理人的報酬，這樣做有助于委托人對代理人行為的控制、協調和監督。西方許多研究人員也認為，以完成預算為基礎而訂立的合同是最優的。從代理人的角度來看，代理人越是能有效的履行合同，就越能得到更高的報酬。所以，當預算管理能有效地幫助代理人實現委托目標，并能在一定程度上證明其履行了受托責任時，代理人也會主動采用預算管理。 三、企業全面預算的激勵與約束機制思考 教師論文發表
激勵問題在委托代理理論中居核心地位，它既包括對代理人的激勵，也包括對委托人的激勵。在委托一代理契約中，如何按代理理論的分享原則，確立最優的
管理論文關于企業全面預算管理和激勵與約束機制研究[略]……………
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